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创新经营管理模式,确保规模效益持续增长
2015年9月28日 阅读849次 


    今年以来,面对新加坡政府房地产降温调控的深度影响、建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的严峻形势和政府削减劳务用工指标、大幅度提高劳工税的多重压力,苏扬公司管理层直面挑战、沉着应对,积极创新经营管理模式和项目管理办法,探索和尝试规模效益之路,收到了很好的成效。

    公司管理层统一思想认识,借机对中建盛港安谷湾项目的一般装修工程尝试再分包经营管理模式;并计划对长成公司蔡厝港高层公寓项目的一般装修工程进行再分包经营管理;此前,还对长成宏茂桥公寓项目进行了结构工程再分包经营管理。尝试创新经营管理模式,旨在探索扩大施工领域、提高品牌影响以及放大总量规模、寻求规模效益之路,并为自营一般装修工程做足准备。目前安谷湾项目一般装修工程和宏茂桥公寓结构工程再分包施工管理运行情况良好。

    同时,公司积极创新项目管理办法,规范项目管理程序。扎实推行施工现场标准化管理和项目承包责任制,尝试推行项目经理管理目标考核责任制、班组工人工资总量包干使用、现场管理人员工资与当月生产率挂钩浮动,进一步调动了管理人员和工人的劳动积极性,有效提升了生产效率,减轻了工程成本压力,在手项目运行质态普遍良好。

    截止9月底,公司新签合同1258万新元,完成施工产值830万新元,预计全年施工产值将突破1000万新元,项目总体经济效益亦好于预期。