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苏扬公司召开2017年度工作总结会议暨年度民主考核测评会议
2018年1月12日 阅读133次 

    19日下午,苏扬公司2017年度工作总结会议暨年度民主考核测评会议在公司会议室召开,公司主要管理人员参加了会议。会议由江苏华建副总经理、苏扬公司总经理封荣兵主持。

    封总对公司2017年度各项工作做了总结与回顾。2017年,面对严峻的市场形势和成本持续增长的压力,苏扬公司经营层坚持贯彻董事会制定的“稳中求进”发展基调,迎难而上,积极调整经营思路,不断探索和创新经营管理模式和项目管理办法,圆满完成了全年生产经营目标任务,确保了规模效益保持稳定。公司经营团队加大经营工作力度,积极寻找新的合作伙伴和新项目,想方设法缓解经营困境,努力解决任务衔接问题。与青岛建工(南洋)发展公司成功联姻,获得了316层综合楼PPVC结构施工分包项目;新接长成公司44层高层公寓结构分包项目,建筑总高度达到158米,创苏扬公司承接项目高度纪录。在手项目运行质态普遍良好,公司以“名义总包”模式承建的长成公司大士厂房项目顺利交工,获得了显著的经济效益和社会效益。工程质量总体平稳,保持较高水平,赢得了合作伙伴信任;全年未发生重大伤亡事故,轻伤事故频率持续下降,安全管理水平有效提升。针对未见回暖的市场形势和管理工作中存在的问题,封总对公司2018年度工作提出了要求:加大经营工作力度,要力争在上半年取得新项目;加强项目管理,提升项目运行质态,始终把工作重心放在施工现场一线;不断强化施工现场标准化管理,提高项目施工质量和文明施工安全生产管理水平,杜绝重大质量安全事故的发生;强化项目中间结算和项目决算,及时回收工程款。

    苏扬公司常务副总经理陈明对2017年度公司生产管理情况进行了分析点评,对当前在建项目生产情况和2018年公司生产经营管理工作做了具体部署。全体管理人员纷纷对改进项目管理献计献策,对2018年度项目管理目标任务的完成充满了信心。

    会上,进行了分公司2017年度民主考核测评,根据考核测评结果,推荐申报了2017年度明星员工和优秀员工。